企业股权怎么分？
分多少？
分给谁？
这灵魂三问，让很多老板对于股权激励，望而却步！
一怕股权分出去，自己失去公司控制权，股份减少
二怕股权分出去，员工拿着股权不干活，甚至是跑路
三怕股权分出去，担心企业仅有的分红利润都没有了
🤝其实不然！股权，敢分是格局，会分是智慧！
老板赚股权分红，企业家赚股权溢价。
♛♛♛中国股权激励研究院——华一世纪
在全国各地开设2天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班
★为企业量身打造股权激励整体解决方案:
1.超额利润激励法：适用于全员激励，约定好公司绩效目标，按照海氏评估法，测算每个岗位所匹配的分红激励系数，在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法：适用于管理层，简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册，约定好他在这个职位的贡献度，按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法：适用于核心高管，通过1年的在职分红，3年的绩效目标滚动考核，5年的在职锁定，可转为公司注册股东 （1-3-5时间可以根据公司规划更改）
4.创业股激励法：适用于内部创业，用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法：和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法：
7.金色降落伞激励法：
8.上下游股权激励法：
9.消费置换股权法：
10.股权众筹，股权溢价融资激励法：
11.股权顶层布局法:
12...........
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在中国目前绝大多数的实际操作中，都把股权激励当成了一种"奖励"，主要根据对方过去为公司做的贡献来决定给予股份比例的多寡，结果股份给出去了，但是却并没有为此而创造更多的价值，反而引发了一系列的问题，分了还不如不分。
而股权激励是基于以下标准进行的激励：
1.该岗位对于公司未来所能创造的价值；
2.该岗位对于公司发展的重要程度；
3.工龄、贡献度可以作为股权激励额度微调的依据
必须变"奖励"为"激励"，才能充分且科学合理地对团队进行激励！
如何让股权"激励"，而不是一种"奖励"？被激励对象如何确定？额度怎么算？
针对公司高管、核心骨干、业务精英、后勤部门应该如何分钱？用什么激励法效果最好？具体应该如何操作？
课程价值：
【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！
【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！
...........【公司控制权与股权激励】两天一夜总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！
【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
【讲座形式】专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走
【学习费用】两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理
【近期开课时间与城市】：
6月19-20 广州 深圳 昆明 厦门 武汉 义乌 长沙
6月20-21 杭州
6月21-22 深圳 东莞
6月22-23 顺德
6月26-27 保定 合肥 青岛 泉州 上海 温州 西安 长沙 重庆 南京 福州 沈阳
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大同
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