经营民营企业为什么一定要做好股权设计？

您经营企业是否还在用传统的底薪+提成的方式来驱动员工！！！

如果是，你是否发现
无法起到激励作用不说
还容易让公司培养的人才流失
成了同行竞争对手的培养槽

所以，如果你想激励员工
为公司留住核心人才
那么一定要学会“股权激励”

首先，股权激励重在“激”上
分的是美好“未来”
是基于员工能力
对于公司未来创造价值的肯定
而不是过去

否则股权激励只会变成股权奖励
其次股权激励的规则一定要
公开、透明、明确、具体
让那些拿到股权激励的小伙伴
心潮澎湃
让那些没有拿到股权激励小伙伴
心神向往

明白，该通过怎样的努力
才能拿到这些股权激励

最后，激励一定要有机制
而机制的核心，重在“考”上

给予核心员工10%的股份
要分4年授予
每年完成多少业绩目标
才能拿到多少股份

这样
我们不仅可以绑定员工4年以上
还可以让他每年努力做业绩
不做躺赚

给予实股的技术型股东
一定要让他们花钱进来
明确进入和退出机制
因为只有花了钱他才会去珍惜
拥有主人翁意识
踏踏实实的跟着公司干

敬爱的老板
关于股权激励的更多方法
是用“实股激励”
还是用“虚拟股激励”
还有如何保证股权激励后
创始人的话语权
以及股权分出去后
员工想要离职该怎么收回股权？

欢迎您参加华一世纪《公司控制权与股权激励解决方案班》  华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，帮助您企业解决业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人……等问题
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【第一天上午】

1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做？股权激励应该分给谁？分多少？怎么分？协议怎么签？怎么管控风险？

2.如何确定激励对象的股权额度？股权激励是用注册股还是虚拟股？股权怎么作价？

3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制？

4.员工薪酬怎么设计？股东分红怎么分？什么时候可以分？
5.股权激励操作方法解析

【第一天下午】

对内激励系统：

(1.)核心团队——超额利润激励法

(2.)核心团队——在职分红激励法

(3.)核心团队——注册股激励法

(4.)核心团队——135渐进式励法

(5.)核心团队——创业股激励法

(6.)裂变整合——集团股激励法

(7.)昨日黄花——七员工激励法

对外激励系统：

(8.)公司控制——股权布局法

(9.)吸引资金——股权融资法

(10.)整合资源一般权众等法

(11.)行业整合——上下游激励法

(12.)行业整合——兼并重组法

(13.)商业模式重组——股权跨界整合法

(14.)特殊资源——影子股东激励法

(15.) 吸引高人——对赌股权激励法

【第二天上午】

1.如何制定股东的权、责、利？股权分配不合理怎么调整？如何设计动态股权机制？

2.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办？股东闹矛盾、中途退出怎么办？“毒品”股东如何处理？

3.合伙人创业股权如何合理分配？需要守住哪些底线？

4.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入？给多少股份？股份如何作价？如何提前设定股东退出机制？

5.公司如何做顶层架构设计？如何设计持股平台？

6.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

【第二天下午】

7.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权？控制公司的5大手段；

8.公司（溢价）估值怎么做？股权融资10大方法？股权融资渠道及与投资人谈判技巧；众筹方案设计？

9.如何整合上下游资源？如何零投入进行产业扩张？从而实现产业裂变，让企业更值钱；

10.公司盈利模式设计？商业跨界模式创新思维？商业模式案例解析；

......

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5月06-07号  上海、北京

5月08-09号  贵阳、乌鲁木齐

5月09-10号  杭州、苏州

5月10-11号  广州、成都、 哈尔滨

5月11-12号  深圳、合肥、南宁、莆田、武汉、 嘉兴

5月12-13号  北京

5月13-14号  南京 、济南、银川、郑州、重庆 、长沙、西安

5月14-15号  佛山

5月15-16号  青岛 

5月16-17号  深圳、福州、厦门、呼和浩特

5月17-18号  东莞、无锡、佳木斯

 

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