春节稍后，你的企业是否碰到这样一些问题？如何解决？
1.员工离职潮到来，怎么做才能留住人才？
2.员工消极怠工，等待年假，如何才能提升员工积极性？
3.年底清算，利润下降，如何激发员工潜能？
4.员工要求加工资，怎么加才能不增加企业成本？
5.今年目标达成不理想，明年的预算目标怎么做才有效？
6.合伙创业你是否还是按照传统观念，出多少钱占多少股？
7.股权分配不合理，应该如何调整？怎么设计符合企业发展战略的股权动态机制？
8.公司股份应该如何作价？股东的权、责、利如何划分？
9.股权的进入与退出机制如何设定？协议应该怎么签？
10.分子公司、连锁店股权如何架构？集团公司顶层设计如何布局？
解决这些问题，最有效的方式是什么？
很简单，充实员工的钱包，无论在哪里工作，员工的首要需求都是利益，离开了利益，谈再多的情怀和理想，都无异于画饼充饥！
股权激励的核心就是把老板和员工间之的雇佣关系升级成合作关系，实现老板与员工共赢。
让公司赚的亏的每一分钱都是和员工有关系的，而从最大限度的调动员工的积极性！
诚邀您到全国各大城市线下两天一夜 《股权激励与股权布局整体解决方案班》,我们能为您治理以上难题！！！
为您解决公司“资金”“资源”“人才”等问题。
第一天课程大纲：
1、股权激励21定（人、时间、价、量...）
2、股东进入&退出条件
3、股权系统建设要素
4、股权落地方案展示
5、股权稀释精密算法
6、如何把股份越分越多
7、内部股权激励11种方案
【晚上进行个性化咨询，解决企业难题】
第二天课程大纲：
1、股权溢价
2、商业模式跨界整合
3、股权布局，上市规划
4、股权资源整合，商业模式创新
5、股权激励，股权融资，股权众筹
6、设计股权架构顶层，吸引投资人
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【部分开课时间、城市】：
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